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服装行业回暖 品牌创新如何做好“加减法”?

发布日期:2018-06-01 17:52 作者:luyutex1来源:赢商大数据 浏览次数:

  2018年以来,服装行业回暖,各大品牌一扫往年“关店潮”带来的颓势,展现出强劲拓展势头。一季度购物中心关注服饰品牌榜TOP50品牌,2018年拟拓展门店总数超过5000家。
  伴随品牌扩张的,是服饰品牌基于原有品牌形象、市场地位以及消费趋势,做出适合自己定位、发展阶段的创新举措——
  -成熟品牌“做加法”:通过多品牌集团化战略、单一品牌风格裂变、扩张细分品类等方式,创造增量,以适应不同类型购物中心差异化定位需求,实现灵活拓展。如美特斯邦威、娅茜推出多品牌战略,WESTLINK西遇试水生活家居领域。
  -新锐品牌“做减法”:更擅于从某一细分品类或风格切入,研究特定人群消费特征,增强品牌粘性,“快、狠、准”地锁定细分市场。如衣架以轻奢定位抢占中淑市场,HALE BOSS强调“轻功能+法式基调”以区隔竞品。
  服饰行业日新月异,不论成熟品牌,还是新锐品牌,都须做好变革准备,以应对快速变化的消费趋势。2018年,优秀品牌积极求变、灵活拓展,为行业创新带来了哪些新思路?
  成熟品牌“加法”裂变
  多品牌战略优势明显

  随着25-45岁中产阶级成为消费主力军,不少成熟品牌基于当前消费群体年轻化、需求差异化的现状,摒弃过去规模化、批量化的生产模式,以全新品牌、产品线,满足消费者个性化需求。
  《2018年1季度购物中心关注服饰品牌榜TOP50》(点击阅读原文)上榜品牌中,休闲/潮流男女装品牌上榜4家,均为成熟品牌,它们着力于新一代目标客群的需求及个性,开拓出不少市场新玩法。
  加法1以品牌裂变撬动渠道升级
  强体验性购物中心对传统街店形成明显分流,过去以街店为主的本土品牌将目光转向购物中心。2018年拓店计划中,安踏、森马、美邦等服饰品牌均将购物中心渠道置于重要战略地位。
  成熟品牌具有沉淀多年的管理经验,抗风险能力强,一旦推陈出新,又会自带话题、热度,符合购物中心差异化、个性化运营的新趋势,成为各大项目的引流利器。
 


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